東方紅廣場
東方紅廣場毛泽东身穿风衣，双手背在后面，深情凝望着这片他熟悉的土地，从背影望去感觉有一种强大魄力，脑子里浮现出毛泽东与蔡和森、何叔衡等志同道合的朋友在岳麓山下或盘沙对话，指点江山，激扬文字......
自卑亭
自卑亭，君子之道，臂如遠行，必自迩；臂如登高，必自卑。“迩”，近也，“卑”，低矣。意思是指人的道德修養方法好比長途跋涉，須從近處開始，好比攀登高峰，須從低處開始。
最後，來到了山腳下的嶽麓書院。“唯楚有材，于斯爲盛”，八個大字格外醒目，感歎那彰顯千載書院仁人志士層出不窮的極盛情形和自強不息的文化自信。
嶽麓書院之行，讓我們更堅信公司秉承”培養農化行業一流實戰人才“的願景與使命，“凝聚共識，切磋技能，挖掘學習力，倡導卓越文化”，打造專業、負責、具有執行力的團隊；實現自我價值，共享發展成果。
年中總結暨規劃會議
7月11日，在嶽麓山腳下，一首《沁園春·長沙》正式拉開了2018年半年度工作總結暨規劃會議的帷幕。
西大華特董事长王鹏在会前发言指出，中國乃至世界農藥工業的格局正在發生深刻複雜變化，環保、食品安全、國際貿易競爭的因素影響加劇。我們已經緊緊抓住了行業發展的曆史機遇，鎖定創新和轉型和升級兩個課題不放松，積極開展機構改革和推進體制創新。從數量型向質量型轉化，從嚴把幹部思想觀到構建賦能型組織，充分實現簡政放權。我們統籌推進“領軍細菌品牌、打造行業大品、聚焦優勢作物圈、構建社區商務模式”四位一體總體布局，協調推進“經營創新、人才創新、機制創新”三大創新舉措，構建起全新的、健康的行業形象。
各部門代表分別對上半年工作做了彙報，並對2018下半年工作提出了新思路。
銷售部廣西區域—何部長
市場部周總監
從各部門代表彙報半年工作中反映出，2018年經營工作轉型取得了新成績。經營質量和品牌知名度、用戶美譽度有了提升，投放産品結構不斷優化，基層工作三部曲更加規範，有效終端數量和質量進一步提高。
公司高級顧問從統一信念、架構職能等共計八個方面將企業做全面梳理，讓所有參會者對自己下一步工作改進有了新的認識。
2018年西大華特推行赋能组织建设，是要把“责权利”和“愿景、使命、价值观”有效统一起来，让离用户价值最近的小单元组织和一线员工更有发言权，让每一个小单元组织更能贴近用户需求“搞研发、抓订单、促业务、兴管理”。让后台部门变为内部客户的服务机构，增强店小二精神，让前台部门更加专业、敬业的服务客户。同时公司还将大力推进“干部公开选拔”、“重要岗位轮岗制”等优良传统，在原有KPI和周计划日结果的坚持完善下，推进OKR工作法。努力营造积极、包容、开放的工作氛围，鼓励员工提实质性问题，要坚持摒弃面子问题，摒弃伪和谐，回避实质问题就是对公司、对自己的不负责任！
回顧過去，展望未來，會議准確研判發展形勢，明確未來發展方向，確保了公司及各部門2018年战略规划及经营管理各项工作。2018年我们華特团队并将以更饱满的热情、更团结的精神，紧紧围绕公司“绿色·健康·可持續發展”使命，將“專注細菌病害，成就領導品牌”戰略快速推進落地！
韶山，瞻仰偉人故居，學習偉人精神
7月13日我們踏上紅色旅程，從銅像廣場、紀念館到故居，感受革命偉人故鄉風韻，聆聽偉人兒時的記憶，重溫一代偉人的豪情壯志、豐功偉績。韶山的精神那般令人敬仰乃至朝聖，韶山之行對我們是一種精神和心靈的洗禮。
二、聆聽偉人故事，領略革命情懷
在毛澤東紀念館，毛主席一個個感人的故事震撼著我們每一個人：從毛主席舍小家爲大家，爲了中國革命的勝利前仆後繼，先後犧牲了六位親人的故事，最小的只有19歲，這是需要什麽樣的信念？而我們的信念呢？
這種舍小家顧大家的革命鬥爭精神，就是共産黨員先進性的最好體現，也就是以毛主席爲代表的老一輩無産階級革命家所體現出來的“韶山精神”，這種精神是偉人留給我們的寶貴財富、民族之魂，“爲有犧牲多壯志，敢教日月換新天。”
三、品味故居風韻，追憶似水流年。
這是一個山青水秀的小村莊，三面環山，一面環水，泥磚牆、小青瓦，依山傍水，掩映在綠樹翠竹中。
跟隨湧動的人流前行，天井、雜屋、廚房、毛主席父母的臥室以及毛主席的臥室，曆曆在目。那些舊物，書桌、衣櫃、石磨、水車，都曾留下毛主席及其親人的印迹。昔日韶山養育了主席，今日韶山因主席呈現著一片欣欣向榮的景象。
三天的參觀學習，從走進千年學府，傾聽各部門精彩分享，到最後參觀毛澤東故居，感受湖湘文化的精髓。將“吃得苦、霸得蛮、耐得烦”这种精神作为工作准则，坚持传承与创新的同步发展，你我赋能，坚定信念，统一思想，共同践行西大華特“绿色·健康·可持續發展”的曆史使命。
